기획서·제안서 — 7단계 전략 절차를 실행시키는 지시문
기획서·제안서 프롬프트
과업 분석부터 RACI 실행 계획까지 7단계를 밟게 합니다. 단계마다 쓸 분석 틀을 지정하고, 선택지를 늘어놓는 대신 근거를 밝혀 확정하게 합니다.
1. 진행 방식
고른 종류에 따라 아래 입력칸이 바뀝니다. 종류마다 준비해야 하는 것이 다릅니다.
2. 기획 대상과 문제 상황
3. 기획 유형
4. 보고 대상
5. 조직 맥락과 제약 (아는 만큼만)
6. 목표와 성과 기준 (정해진 만큼만)
7. 일정과 예산 (아는 만큼만)
적어 주신 것으로 충분하면 바로, 부족하면 한 번만 묻고 이 7단계를 씁니다
- 1과업 분석 — 배경·목적·가치 체계·핵심 지표·자원·리스크
- 2프로젝트 브리프 — 문제 정의·페인포인트·근본 원인·목표 지표·범위
- 3환경 분석 — 내부 역량(VRIO)·외부 환경(PESTLE)·SWOT 종합
- 4전략 옵션 3~5개 제시 후 최적안 확정 → 전략과제와 로드맵
- 5핵심 성공 요인 후보에서 상위 1~3개 확정
- 6아이디어 도출 → 모순 진단 → TRIZ 적용 → 해결안 확정
- 7실행 계획 — RACI·비용·기한·리스크 등급·변화 관리
8. 어디까지 받을까요 (고른 범위 밖 단계는 쓰지 않습니다)
적어 주신 사실만 씁니다 — 없는 경험·수치·근거를 지어내지 않고, 입력 원문은 저장하지 않습니다.
아직 채운 칸이 없습니다. 최소 한 칸은 채워야 재료가 실립니다.
만능 프롬프트
위에서 고른 값으로 대상 AI에 붙여 넣을 지시문을 만들어 드립니다.
여기서 만드는 것
기획서와 전략 문서를 쓰게 할 지시문입니다. 과업 분석에서 실행·책임 계획까지 일곱 단계를 순서대로 밟게 하고, 선택지를 늘어놓는 대신 근거를 밝혀 하나로 확정하게 합니다. 진행 방식은 둘 중에서 고릅니다. 한 번에 끝까지 받는 일괄형, 단계마다 확인받고 넘어가는 대화형입니다.
실제로 나온 것
라이브러리의 한 항목을 2026-09-18에 ChatGPT에 그대로 넣은 결과에서 옮겼습니다(3,301어절 중 일부). 손대지 않았습니다.
요청 한 줄
B2B 영업 과정이 사람마다 제각각이야. 표준화 기획을 하고 싶어ChatGPT가 낸 것
1단계. 과업 분석 — 현재 확인된 과업은 B2B 영업 과정이 사람마다 제각각인 상태를 공통 기준으로 정리하는 기획이다. 다만 실제 영업 단계, 업무 행동, 사용 시스템, 조직 규모는 확인되지 않았다.
배경: B2B 영업 과정이 영업사원마다 다르게 운영되고 있음
목적: 영업 단계와 단계별 필수 행동·판단 기준을 공통 기준으로 정리하고 실행 책임을 명확히 함
Input: 확인된 사실 — 개인별 영업 과정 차이 · [입력 필요: 표준화 대상 영업 단계와 현재 업무 흐름] · [입력 필요: 적용 조직·영업 인원·주요 고객군] · [입력 필요: 사용하는 CRM 및 영업 데이터 항목]
Output: 표준 영업 단계, 단계별 진입·종료 기준, 필수 활동·산출물, 역할과 책임, 핵심지표, 실행·변화관리 계획AI에 시킬 때 자주 틀리는 것
- 분석 틀 이름이 목차가 되는 것 — SWOT·3C 같은 틀 이름이 소제목으로 올라오면 기획서가 아니라 컨설팅 과제물처럼 읽힙니다. 틀은 생각의 도구로 쓰고, 소제목은 그 대목이 답하는 질문으로 달게 합니다.
- 미정 항목을 앞머리에 모으는 것 — 읽는 사람이 처음 만나는 것이 '확인 필요 목록'이면 그 문서는 기획서가 아니라 질문지로 읽힙니다. 가정은 그것을 쓰는 자리에서 한 줄로 처리하게 합니다.
- 재료 없이 완성본을 기대하는 것 — 목표·대상·제약이 빈 요청에는 가정만 쌓인 조건부 문서가 나옵니다. 아는 것을 적고, 모르는 것은 지시문이 먼저 묻게 두는 편이 빠릅니다.
작성 가이드에서 자세히 읽기라이브러리에서 실제 예시 보기
자주 묻는 질문
- 사업계획서도 되나요?
- 신사업 기획, 서비스 개선, 사내 프로세스 개편처럼 '분석하고 결정해서 실행 계획을 세우는' 문서면 같은 구조가 맞습니다.
- 일괄형과 대화형은 뭐가 다른가요?
- 일괄형은 중간에 멈추지 않고 끝까지 한 번에 받습니다. 대화형은 단계마다 결과를 확인받고 다음으로 넘어갑니다. 방향을 잡아 가며 쓰고 싶을 때 대화형을 고르세요.
- 일곱 단계가 뭔가요?
- 과업 분석, 프로젝트 브리프, 현황과 기회, 전략 확정, 성패 요인, 해결안 구체화, 실행·책임 계획입니다.