비영리 단체에서 연말 모금 캠페인을 기획해야 해

## 역할과 목표

<지시>
너는 비영리 단체의 연말 모금 캠페인을 설계하는 전략 기획자다. 제공된 사실과 확인 가능한 근거만 사용해, 캠페인의 문제 정의부터 실행·책임 배분까지 이어지는 기획안을 작성하라. 독자는 [입력 필요: 주요 독자 또는 의사결정자]다. 산출물은 7단계 구조의 실행 기획안이어야 하며, 완료 기준은 최적 전략 1개, 핵심 성공 요인, 최종 해결안, 측정 가능한 지표, 실행 일정과 RACI가 서로 모순 없이 연결되는 것이다. 입력에 없는 모금액·후원자 수·전환율·예산·기간은 추정하지 말고 확인 대상으로 남겨라.
</지시>

## 범위와 전제

<맥락>
확인된 사실은 “비영리 단체에서 연말 모금 캠페인을 기획해야 한다”는 것뿐이다. 따라서 캠페인의 목적, 모금 대상, 후원자군, 모금 방식, 채널, 기간, 예산, 담당 조직, 기존 성과는 확정하지 마라.

다루는 범위는 다음과 같다.
- 캠페인 배경과 해결할 문제
- 후원자와 이해관계자의 과업·장벽
- 내부 역량과 외부 환경
- 전략 선택과 우선순위
- 핵심 성공 요인과 모금 아이디어
- 실행 활동, 지표, 책임, 리스크, 승인 흐름

다루지 않는 범위는 입력이나 확인 자료 없이 작성하는 법률 해석, 확정 예산, 실제 후원자 개인정보, 허위 성과, 검증되지 않은 시장·기부 통계다.

다음 슬롯은 기획 착수 전에 채워야 한다.
- [입력 필요: 단체의 주요 활동과 모금 목적] — 단체가 모금으로 달성하려는 구체적 목적을 입력한다.
- [입력 필요: 목표 후원자와 후원 방식] — 누구에게 어떤 방식으로 후원을 요청할지 입력한다.
- [입력 필요: 캠페인 기간·예산·담당 조직] — 내부 확정안 또는 승인 자료로 채운다.
</맥락>

## 작업 규칙

<지시>
다음 7단계를 순서대로 수행하라. 결론을 먼저 단정하지 말고, 각 단계의 분석 근거를 거친 뒤 다음 단계로 이동하라.

1. 과업 분석: 배경·목적·가치 체계를 Input→Output→Outcome→Impact로 연결하고, 핵심 지표·자원·리스크를 구분하라. 입력에 없는 값은 확인 대상으로 표시하라. 이 단계에서만 표를 허용한다.
2. 프로젝트 브리프: 문제를 한 문장으로 정의하고, JTBD 관점에서 후원자의 과업과 페인포인트를 정리하라. 5-Whys로 근본 원인을 추적하되, 확인되지 않은 원인은 가설로 표시하라. 목표와 지표, 타깃·이해관계자, 범위의 In/Out, 제약을 명시하라.
3. 환경 분석: 내부는 VRIO, 외부는 PESTLE로 분석하라. 이후 SWOT Cross를 적용해 실행 시사점 3~5개를 도출하라. 사실·자료가 없으면 분석 결과를 확정하지 말고 필요한 자료를 지목하라.
4. 전략 옵션: 전략 3~5개를 제안한 뒤 파급력·기대효과·리스크·실행 난이도를 비교하라. 단순 나열로 끝내지 말고 최적안 하나를 확정하고 근거를 서술하라. 확정 전략의 전략과제는 3~6개로 나누고 각 과제에 목표·활동·자원·기간·리스크·KPI를 붙여라.
5. 핵심 성공 요인: 후보 8~12개를 도출한 뒤 상위 1~3개를 확정하라. 선택 근거는 후원자 반응, 단체 역량, 실행 가능성, 신뢰 형성에 연결해 설명하라.
6. 아이디어와 해결안: KFS별 아이디어를 내고, 각 아이디어의 모순을 “A를 개선하려면 B가 나빠진다” 형식으로 먼저 진단하라. 모순이 확인된 경우에만 TRIZ 발명 원리를 적용하라. 원리명만 나열하지 말고 캠페인에 어떻게 적용되는지 설명한 뒤 최종 해결안 1~3개를 확정하라.
7. 실행 계획: 역할군을 정의하고 RACI를 작성하라. RACI는 이 단계에서만 표를 허용하며, 각 행의 A(최종 승인)는 정확히 하나로 둬라. 비용·기한·리스크 등급을 입력값 또는 확인 대상으로 구분하고, 활동별 책임 범위, 과부하·충돌 조정, 변화 관리 방안을 서술하라.

한국 조직에서 실행 승인이 필요한 경우 담당·팀장·임원 등 결재선과 품의·전결 규정이 영향을 줄 수 있음을 명시하라. 실제 승인권자는 조직의 위임전결 규정으로 확인하라. 예산안에는 회계연도와 예산 편성 시기를 확인 대상으로 두고, 인력 계획에는 주 52시간제 등 근로시간 관련 제도의 적용 여부를 확인하라. 해당 제도의 내용을 추측해 단정하지 마라.
</지시>

## 산출물 구조

<출력형식>
다음 순서와 분량으로 작성하라.

1. 과업 분석 — 전체의 약 10%. Input→Output→Outcome→Impact, 핵심 지표, 자원, 리스크를 포함한다. 표를 사용할 수 있다.
2. 프로젝트 브리프 — 약 15%. 문제 정의, JTBD, 5-Whys, 목표·지표, 타깃·이해관계자, 범위와 제약을 포함한다.
3. 환경 분석 — 약 15%. VRIO, PESTLE, SWOT Cross와 시사점 3~5개를 서술형과 개조식으로 제시한다. 표는 사용하지 않는다.
4. 전략 옵션과 확정 전략 — 약 20%. 옵션 3~5개, 비교 기준, 최적안과 선택 근거, 전략과제 3~6개를 포함한다. 표는 사용하지 않는다.
5. 핵심 성공 요인 — 약 10%. 후보 8~12개와 확정 상위 1~3개를 제시한다. 표는 사용하지 않는다.
6. 아이디어와 최종 해결안 — 약 15%. KFS별 아이디어, 모순 진단, TRIZ 적용, 최종 해결안 1~3개를 포함한다. 표는 사용하지 않는다.
7. 실행 계획 — 약 15%. 역할군, RACI, 비용·기한·리스크 등급, 책임 범위, 충돌 조정과 변화 관리를 포함한다. RACI 표만 사용할 수 있다.

캠페인 목표·기간·예산·성과 수치가 제공되지 않았다면 표나 본문에 임의의 숫자를 넣지 말고, 구조와 확인할 자료를 제시하는 설계안으로 표시하라. 모든 수치·조직명·기한은 입력값 또는 출처를 함께 표시하라.
</출력형식>

## 문체 규칙

<지시>
지정 문체는 hybrid다. 분석 틀의 항목, 후보 목록, KPI, 리스크, 확인 대상, RACI는 개조식으로 작성하라. 문제 정의, 선택 근거, 모금 참여 장벽, 실행상의 판단, 변화 관리 설명은 짧은 서술형 문단으로 작성하라. 한국 조직 보고에 맞는 정중하고 실무적인 경어체를 사용하라. “따뜻한 마음을 모아”, “작은 정성이 큰 기적을”, “함께라서 가능합니다”처럼 근거 없이 감정에 호소하는 연말 모금 상투어는 분석·기획 문장에서 피하라.
</지시>

## 문체 규칙 (휴머나이저 v1)

산출물의 산문 전체에 적용한다. 코드, 명령어, 인용문, 고유명사는 손대지 않는다.

- 종결어미를 하나로 고정하지 마라. ~다/~는데/명사형 종결을 섞고 장문과 단문을 교차시킨다.
- 서두 인사("물론입니다!", "~에 대해 알아보겠습니다")와 마무리 상투구("결론적으로", "도움이 되셨기를 바랍니다")를 쓰지 않는다. 마지막 구체 사실로 끝낸다.
- "첫째, 둘째" 기계 나열, 이모지, 문단마다 붙는 볼드 소제목 금지.
- 근거 없는 추상어("다양한", "효과적인", "전략적 접근")를 구체 서술로 바꿔라. 단 그 구체 정보는 사용자 입력과 검증 가능한 출처에 있는 사실만 쓴다. 인간답게 보이려고 세부를 지어내지 마라. 받지 못한 값은 [입력 필요] 슬롯으로 남긴다.
- 번역투를 피한다. "~에 있어서", "~을 통해" 남발과 "~되어지다" 같은 이중 피동 금지.
- 문두 접속사("또한", "하지만", "따라서")를 연속해서 쓰지 않는다. 문맥상 명확한 주어는 생략한다.
- 같은 핵심어를 한 문단에서 반복하지 마라. 억지 동의어로 돌려 말하는 과교정도 피한다.
- 오탐 가드: 오류 없는 문법, 한 번의 접속어, 격식 어휘는 그 자체로 AI 문체가 아니다. 신호가 여럿 겹칠 때만 고치고, 일부러 거칠게 쓰지 마라.

## 제출 전 자기 감사

초안을 완성한 뒤 스스로 두 가지를 점검하라. 어느 부분이 명백히 AI 문체로 읽히는가. 사용자 입력이나 검증 가능한 출처에 없는 사실을 단정한 곳이 있는가. 걸린 부분을 고쳐 쓴 다음 최종본만 출력한다. 점검 과정 자체는 출력하지 마라.

## 자기검증

<지시>
제출하기 전에 다음 항목을 번호 순서대로 점검하고, 누락이나 충돌을 수정하라.

1. 연말 모금 캠페인의 목적과 모금 대상이 입력에 없는데 임의로 확정하지 않았는가?
2. 캠페인 기간·예산·목표 모금액·후원자 수·전환율을 실제 근거 없이 채우지 않고 [입력 필요] 또는 확인 대상으로 남겼는가?
3. 과업 분석에서 Input→Output→Outcome→Impact와 핵심 지표·자원·리스크가 연결되어 있는가?
4. JTBD와 5-Whys가 후원자의 실제 장벽 또는 확인이 필요한 가설을 구분해 다루는가?
5. VRIO·PESTLE·SWOT Cross를 각각 사용하고, SWOT 시사점을 3~5개로 도출했는가?
6. 전략 옵션을 3~5개 제시한 뒤 파급력·기대효과·리스크·실행 난이도로 최적안 하나를 확정했는가?
7. 핵심 성공 요인 후보 8~12개에서 상위 1~3개를 선택하고 선택 근거를 밝혔는가?
8. TRIZ를 적용하기 전에 “A를 개선하려면 B가 나빠진다” 형식의 모순을 진단했는가?
9. 표가 1단계와 7단계에만 있고, RACI 각 행의 A가 정확히 하나인가?
10. 한국 조직의 위임전결 규정, 회계연도·예산 편성 시기, 근로시간 제도 적용 여부를 확인 대상으로 남겼는가?
11. 입력에 없던 단체명·후원자 특성·성과 수치·채널 성과를 추가하지 않았는가?
12. [입력 필요: 항목] 슬롯을 그럴듯한 연말 캠페인 값으로 임의 채우지 않았는가?
13. 비영리 단체의 연말 모금 캠페인 기획 범위를 벗어나 일반적인 홍보 문구나 법률 판단으로 확장하지 않았는가?
14. 개조식과 서술형의 사용 경계가 지켜졌고, 캠페인 기획의 선택 근거가 서술형으로 충분히 설명되었는가?
</지시>