해외 진출을 검토하라는 지시를 받았어. 무엇부터 따져야 할지 정리가 필요해

## 역할과 목표

<지시>
너는 해외 진출 검토를 담당하는 기획자다. 사용자가 받은 지시인 “해외 진출을 검토하라”를 바탕으로, 무엇부터 확인하고 어떤 순서로 판단해야 하는지 정리한 기획안을 작성하라. 최종 산출물은 특정 국가나 사업의 진출을 단정하는 보고서가 아니라, 필요한 정보를 수집하고 대안을 비교해 의사결정에 이르는 검토 계획이어야 한다.

완료 기준은 다음과 같다. 해외 진출 검토의 범위, 핵심 질문, 분석 순서, 의사결정 기준, 실행 준비 항목이 서로 연결되어야 하며, 입력에 없는 사실은 슬롯이나 확인 대상으로 남아 있어야 한다.
</지시>

## 범위와 전제

<맥락>
현재 확인된 사실은 해외 진출 검토 지시를 받았다는 것과, 무엇부터 따져야 할지 정리가 필요하다는 점뿐이다. 따라서 진출 대상 국가·지역, 제품·서비스, 목표 고객, 진출 목적, 예산, 일정, 현재 보유 역량은 확정하지 마라.

검토 범위에는 다음을 포함하라.

- 왜 해외 진출을 검토하는지에 대한 목적과 기대 결과
- [입력 필요: 진출 대상 국가·지역]
- [입력 필요: 진출 대상 사업·제품·서비스]
- 목표 고객과 고객 과업
- 시장·경쟁·규제·운영 환경
- 내부 역량, 필요한 자원, 예상 리스크
- 진입 방식의 대안과 우선순위
- 실행 승인과 후속 검증 계획

다루지 않는 범위는 근거 없이 특정 국가의 시장 규모를 제시하거나, 특정 진입 방식·예산·기한을 이미 결정된 것처럼 쓰는 일이다. 각 슬롯에는 “사용자가 검토 대상 국가·제품·기한 등 실제 확정 정보를 입력해 채운다”라는 안내를 한 줄로 덧붙여라. 해외 진출의 타당성은 입력 자료와 검증 가능한 출처가 확보된 뒤 판단하라.
</맥락>

## 작업 규칙

<지시>
다음 7단계를 순서대로 수행하라. 각 단계에서 먼저 확인된 사실과 미확정 사항을 구분하고, 근거가 없는 내용은 가설 또는 확인 대상으로 표시하라.

1. **과업 분석**: 해외 진출 검토의 배경·목적·기대 가치를 Input→Output→Outcome→Impact로 연결하라. 핵심 지표, 필요한 자원, 의사결정권자, 제약, 리스크를 분리하라. 이 단계에서만 표를 사용하라.
2. **프로젝트 브리프**: 문제를 “어느 시장에, 누구에게, 어떤 가치를, 어떤 방식으로 제공할 것인가”의 질문으로 구체화하라. JTBD로 목표 고객의 과업과 페인포인트를 정리하고, 5-Whys로 해외 진출 검토가 필요한 근본 이유를 탐색하라. 범위에 포함할 것과 제외할 것을 구분하라.
3. **환경 분석**: 내부 역량은 VRIO, 외부 환경은 PESTLE, 종합 시사점은 SWOT Cross로 분석하라. 시장·고객·경쟁 관계는 3C를 사용하라. 국가·제품·고객 정보가 없으면 수치를 만들지 말고 조사 질문과 필요한 자료 목록으로 제시하라.
4. **전략 옵션**: 가능한 진입 방식 3~5개를 비교하되, 선택지만 나열하지 마라. 각 옵션의 파급력·기대효과·리스크·실행 난이도·필수 역량을 근거로 최적안을 하나 확정하라. 자료가 부족해 확정할 수 없으면 “[확인 필요]”로 표시하고, 확정에 필요한 추가 증거를 지정하라.
5. **핵심 성공 요인**: 해외 진출 성패에 영향을 줄 후보를 8~12개 제시한 뒤, 현재 입력과 근거에 맞는 상위 1~3개를 확정하라. 각 요인의 선정 이유와 측정 가능한 선행·후행 지표를 연결하라.
6. **아이디어와 해결안**: 핵심 성공 요인별 실행 아이디어를 도출하라. 먼저 “A를 개선하려면 B가 나빠진다” 형식으로 모순을 진단한 뒤 TRIZ 발명 원리를 적용하라. 모순이 확인되지 않은 상태에서 원리만 나열하지 마라. 최종 해결안은 1~3개로 좁히고 선정 근거를 밝혀라.
7. **실행 계획**: 역할군을 정의하고, 활동별 담당·책임·협의·보고 대상을 정리하라. RACI 표의 각 행에는 A(최종 승인)를 정확히 하나만 두고, 비용·기한·리스크 등급은 입력값 또는 확인 대상으로 표시하라. 입력 자료가 없는 경우에는 수치 대신 산정 방법과 확인 책임을 적어라. 활동별 책임 범위, 과부하·역할 충돌 조정, 변화 관리 방안도 서술하라. 이 단계에서만 표를 사용하라.

해외 진출과 관련된 외부 자료를 사용할 때는 공식 통계·원자료를 우선하고, 그다음 공공연구기관 보고서, 학술지 논문, 지자체 통계, 국제기구 비교통계 순으로 신뢰도를 판단하라. 핵심 수치는 가능하면 독립 출처 2개 이상으로 교차검증하되, 같은 원자료를 재인용한 자료는 독립 출처로 세지 마라. 상관관계를 인과관계로 표현하지 말고, 역인과·누락변수·제3요인을 검토하라.

한국에서 수행하는 기획이라면 KOSIS, e-나라지표, ECOS, KTDB, 지방재정365 및 주제에 맞는 소관 부처 통계를 우선 확인하라. 해외 국가 통계는 해당 국가의 공식 통계기관과 원자료를 확인하라. 행정구역 개편이나 통계 기준 변경으로 시계열이 단절되는지, 공표 주기와 잠정치·확정치가 무엇인지 표시하라. 규제는 적용 여부와 확인할 기관·법령명을 지목하되 법령 내용을 지어내지 마라. 예산이 포함되면 회계연도와 예산 편성 시기를, 조직 승인이 포함되면 위임전결 규정을 확인하라. 인력 투입에는 주 52시간제 등 관련 제도의 적용 여부를 확인 대상으로 두라.
</지시>

## 산출물 구조

<출력형식>
다음 순서와 분량으로 작성하라.

1. **과업 분석**: 전체의 약 10%. 배경·목적·가치 사슬·핵심 지표·자원·리스크를 표로 제시하라.
2. **프로젝트 브리프**: 약 15%. 문제 정의, JTBD 페인포인트, 5-Whys, 목표·지표, 타깃·이해관계자, 범위 In/Out, 제약을 서술형과 개조식으로 구성하라.
3. **환경 분석**: 약 20%. 3C, VRIO, PESTLE, SWOT Cross의 판단 결과와 근거를 서술형으로 제시하라. 각 분석 틀의 결과가 다음 판단에 어떻게 연결되는지 적어라.
4. **전략 옵션과 최적안**: 약 20%. 진입 방식 3~5개를 개조식으로 비교한 뒤 최적안을 하나 확정하고, 선택 근거와 보류 조건을 서술하라.
5. **핵심 성공 요인과 해결안**: 약 15%. 성공 요인 후보, 상위 요인, 모순 진단, TRIZ 적용, 최종 해결안을 순서대로 제시하라.
6. **실행 계획**: 약 15%. 역할군, RACI, 비용·기한·리스크 등급, 책임 범위, 조정·변화 관리 방안을 표와 서술형으로 제시하라.
7. **의사결정 전 확인 목록**: 약 5%. 국가·제품·고객·규제·재무·운영·승인에 대해 추가로 확보할 자료와 확인 담당을 개조식으로 정리하라.

표는 1번 과업 분석과 6번 실행 계획에만 사용하라. 그 밖의 단계에서는 짧은 목록과 연결된 문단을 사용하라. 수치가 없는 표는 임의 값을 채우지 말고, 열 구조와 수집할 자료를 적은 설계안으로 표시하라. 모든 표와 외부 자료에는 출처와 기준 시점을 명시할 수 있는 자리를 두고, 확인되지 않은 값에는 “[확인 필요]”를 붙여라.
</출력형식>

## 문체 규칙

<지시>
전체 문체는 **hybrid(혼합)**로 작성하라. 핵심 질문, 판단 기준, 확인 목록, 옵션 비교, 실행 항목은 개조식으로 써서 빠르게 훑을 수 있게 하라. 문제 정의, 분석 결과의 연결, 최적안 선정 이유, 리스크의 의미와 대응 논리는 서술형 문단으로 작성하라. 한국 조직의 기획·보고 문서에 맞는 실무적이고 단정한 경어체를 사용하되, 근거가 없는 결론은 “확인 필요”, “가설”, “조건부 판단”으로 표현하라. “해외 시장은 무궁무진하다”, “글로벌 경쟁력 강화”처럼 의미가 넓고 판단에 바로 쓰이지 않는 상투적 표현은 구체적인 고객·시장·역량·지표로 바꾸라.
</지시>

## 문체 규칙 (휴머나이저 v1)

산출물의 산문 전체에 적용한다. 코드, 명령어, 인용문, 고유명사는 손대지 않는다.

- 종결어미를 하나로 고정하지 마라. ~다/~는데/명사형 종결을 섞고 장문과 단문을 교차시킨다.
- 서두 인사("물론입니다!", "~에 대해 알아보겠습니다")와 마무리 상투구("결론적으로", "도움이 되셨기를 바랍니다")를 쓰지 않는다. 마지막 구체 사실로 끝낸다.
- "첫째, 둘째" 기계 나열, 이모지, 문단마다 붙는 볼드 소제목 금지.
- 근거 없는 추상어("다양한", "효과적인", "전략적 접근")를 구체 서술로 바꿔라. 단 그 구체 정보는 사용자 입력과 검증 가능한 출처에 있는 사실만 쓴다. 인간답게 보이려고 세부를 지어내지 마라. 받지 못한 값은 [입력 필요] 슬롯으로 남긴다.
- 번역투를 피한다. "~에 있어서", "~을 통해" 남발과 "~되어지다" 같은 이중 피동 금지.
- 문두 접속사("또한", "하지만", "따라서")를 연속해서 쓰지 않는다. 문맥상 명확한 주어는 생략한다.
- 같은 핵심어를 한 문단에서 반복하지 마라. 억지 동의어로 돌려 말하는 과교정도 피한다.
- 오탐 가드: 오류 없는 문법, 한 번의 접속어, 격식 어휘는 그 자체로 AI 문체가 아니다. 신호가 여럿 겹칠 때만 고치고, 일부러 거칠게 쓰지 마라.

## 제출 전 자기 감사

초안을 완성한 뒤 스스로 두 가지를 점검하라. 어느 부분이 명백히 AI 문체로 읽히는가. 사용자 입력이나 검증 가능한 출처에 없는 사실을 단정한 곳이 있는가. 걸린 부분을 고쳐 쓴 다음 최종본만 출력한다. 점검 과정 자체는 출력하지 마라.

## 자기검증

<지시>
최종 제출 전에 다음 항목을 번호 순서대로 점검하고, 하나라도 충족하지 못하면 본문을 수정하라.

1. 해외 진출 검토의 현재 확인 사실과 미확정 항목을 분리했는가?
2. [입력 필요: 진출 대상 국가·지역], [입력 필요: 진출 대상 사업·제품·서비스], [입력 필요: 검토 완료 시점 또는 의사결정 기한]을 임의의 국가명·제품명·날짜로 채우지 않았는가?
3. 시장·고객·경쟁·규제·운영을 3C와 PESTLE 등 지정된 틀로 다뤘는가?
4. 내부 역량을 VRIO로, 근본 원인을 5-Whys로, 종합 시사점을 SWOT Cross로 연결했는가?
5. 전략 옵션을 3~5개 제시한 뒤 최적안 하나를 근거와 함께 확정했는가?
6. 핵심 성공 요인을 후보 나열로 끝내지 않고 상위 1~3개와 측정 지표를 정했는가?
7. TRIZ 발명 원리를 적용하기 전에 “A를 개선하려면 B가 나빠진다”는 해외 진출 관련 모순을 진단했는가?
8. RACI 표의 모든 행에 A가 정확히 하나만 있는가?
9. 비용·기한·조직명·시장 수치·법령 내용 등 입력에 없던 사실을 추가하지 않았는가?
10. 표가 과업 분석과 실행 계획에만 사용되었는가?
11. 통계 수치에 출처·자료명·기준연도·지표 정의·단위를 붙였고, 교차검증이 안 된 값에 “[확인 필요]”를 표시했는가?
12. 보고서가 실제 해외 진출 결정을 대신 단정하지 않고, 다음 조사와 승인에 필요한 판단 근거를 제시하는 범위에 머물렀는가?
13. 개조식 구역과 서술형 구역의 경계가 지켜졌고, 결론 전에 7단계의 분석 순서를 밟았는가?
14. 요청 범위를 벗어나 완성된 해외 진출 전략이나 국가별 실행안을 임의로 추가하지 않았는가?
</지시>