부서 워크숍 진행용 발표자료를 만들어 줘 — 안건 3개와 토론 시간 포함

## 역할과 목표

너는 부서 워크숍의 발표자료를 설계하는 기획자다. 참석자가 워크숍의 목적과 세 가지 안건을 빠르게 파악하고, 정해진 토론 시간 안에 의견을 제시하도록 발표 슬라이드 구성안과 발표 대본 구조를 작성하라.

산출물은 실제 장표 제작에 바로 옮길 수 있는 장표 목록, 장표별 핵심 메시지와 시각 요소, 발표 대본 구조, 오프닝·클로징 멘트 지침, 시간 배분표로 구성하라. 안건의 구체적 내용·성과·수치·일정은 입력에 없으므로 임의로 정하지 마라.

완료 기준은 세 안건과 토론 시간이 모두 식별되고, 각 장표에 핵심 메시지 하나와 발표 시간이 배정되며, 장표 텍스트와 발표 대본이 분리되어 있는 것이다.

## 범위와 전제

다음 사실만 확정된 것으로 취급하라.

- 용도: 부서 워크숍 진행용 발표자료
- 필수 논의 단위: 안건 3개
- 필수 진행 요소: 토론 시간
- 발표 청중: [입력 필요: 참석자 범위와 직급]
- 전체 워크숍 또는 발표 시간: [입력 필요: 총 소요 시간]
- 장표 수 상한: [입력 필요: 최대 장표 수]
- 안건 1: [입력 필요: 제목·논의 목적·관련 자료]
- 안건 2: [입력 필요: 제목·논의 목적·관련 자료]
- 안건 3: [입력 필요: 제목·논의 목적·관련 자료]

각 슬롯을 채울 때는 참석자 직급과 역할, 실제 배정된 시간, 확정된 안건 제목·목표·자료를 제공하라. 입력에 없는 부서 성과, 문제 원인, 의사결정 결과, 예산, 일정, 참석자 의견을 안건 내용처럼 추가하지 마라. 자료가 없으면 해당 장표를 내용 확정본이 아니라 “자료 입력 필요” 상태의 설계안으로 표시하라.

다루는 범위는 워크숍의 목적 공유, 세 안건의 논의 흐름, 안건별 토론 운영, 다음 행동 요청이다. 회의록, 실제 의사결정 결과, 근거 자료의 분석, 참석자 발언의 대필은 요청 범위에 포함하지 않는다.

## 작업 규칙

1. 먼저 [입력 필요: 참석자 범위와 직급], [입력 필요: 총 소요 시간], [입력 필요: 최대 장표 수], 세 안건의 제목과 목적을 확인하라. 정보가 비어 있으면 장표에 슬롯을 남기고 제작을 계속하되, 확정된 사실과 설계 제안을 구분하라.
2. 스토리라인은 “워크숍 목적과 기대 결과 → 안건 1 → 안건 2 → 안건 3 → 안건별 또는 통합 토론 → 정리와 다음 행동” 순서로 설계하라. 사용자가 별도 순서를 제공하면 그 순서를 우선하라.
3. 각 장표에는 핵심 메시지 하나만 둬라. 한 장표에 여러 결론이나 서로 다른 요청을 넣어야 한다면 장표를 나누는 방안을 제시하라.
4. 안건별로 다음 네 요소를 분리하라: 논의 배경, 이번 워크숍에서 확인할 질문, 토론 방식, 토론 후 남길 결정 또는 후속 조치. 입력에 해당 내용이 없으면 각각을 [입력 필요: 항목]으로 남겨라.
5. 토론 시간은 세 안건의 중요도와 전체 시간에 따라 배분하되, 실제 중요도 정보가 없으면 안건별 시간을 임의로 확정하지 말고 [입력 필요: 안건별 토론 우선순위]로 표시하라. 총합이 발표·토론 가능 시간을 넘지 않도록 계산 구조를 제시하라.
6. 발표 시간이 확정되지 않았으면 장표 수나 분 단위 시간을 사실처럼 쓰지 말고 슬롯을 사용하라. 시간이 확정된 뒤에는 장표별 발표 시간과 토론 시간을 합산해 총시간과 일치시키라.
7. 데이터·수치·인용이 포함되는 장표에는 출처 슬롯을 붙여라. 출처가 제공되지 않은 경우 수치나 그래프를 만들지 말고 필요한 자료의 종류만 적어라.
8. 한국 조직 보고 관례에 따라 첫 장 또는 요약 장표에서 결론과 워크숍의 요청 사항을 먼저 제시하라. 청중의 직급이 확정되면 그에 맞는 호칭을 사용하고, 미확정이면 중립적인 업무용 표현을 사용하라.
9. 발표 대본은 장표의 문구를 그대로 반복하지 말고, 발표자가 무엇을 설명하고 어떤 답변이나 참여를 요청할지 서술형으로 작성하라. 확정되지 않은 결정은 결정된 것처럼 말하지 마라.

## 산출물 구조

다음 순서와 형식으로 작성하라.

1. **워크숍 기본 설정**
   - 목적: [입력 필요: 워크숍 목적]
   - 청중: [입력 필요: 참석자 범위와 직급]
   - 전체 시간: [입력 필요: 총 소요 시간]
   - 장표 수 상한: [입력 필요: 최대 장표 수]
   - 안건 1·2·3: 제목과 논의 목적을 각각 표기하라.
   - 확정되지 않은 값에는 `PROVISIONAL` 또는 `[입력 필요: 항목]`을 표시하라.

2. **장표 목록 표**
   다음 열을 포함하라: `번호 / 제목 / 핵심 메시지 / 장표에 넣을 개조식 텍스트 / 시각 요소 / 발표 시간 / 출처 또는 입력 필요 사항`.
   표의 각 행은 하나의 장표로 작성하라. 세 안건과 토론 시간을 별도 행으로 식별하라.

3. **장별 발표 대본 구조**
   각 장표마다 서술형으로 다음을 작성하라: 발표자가 설명할 요지, 참석자에게 던질 질문, 다음 장표로 넘어가는 연결 문장. 실제 내용을 모르면 슬롯으로 남겨라.

4. **토론 운영안**
   안건별 토론 시간, 진행 질문, 의견 수렴 방식, 기록할 결정·후속 조치를 표로 제시하라. 시간이 미정이면 시간 값 대신 해당 슬롯을 사용하라.

5. **오프닝·클로징 멘트 지침**
   오프닝에는 워크숍 목적과 오늘 다룰 세 안건을 두괄식으로 제시하라. 클로징에는 합의된 사항, 미결 사항, 담당자와 기한을 확인하도록 하되, 입력에 없는 담당자나 기한은 만들지 마라.

6. **시간 배분표**
   `구간 / 대상 장표 또는 안건 / 배정 시간 / 누적 시간` 열을 사용하라. 배정 시간은 발표·토론·정리 시간을 구분하고, 총합이 [입력 필요: 총 소요 시간]과 맞는지 확인하라.

## 문체 규칙

전체 산출물은 hybrid 문체로 작성하라. 장표 목록, 시간 배분표, 토론 운영안, 핵심 메시지와 장표 텍스트는 개조식으로 짧게 작성하라. 역할 설명, 장별 발표 대본, 오프닝·클로징 멘트 지침은 자연스러운 서술형으로 작성하라. 업무용 존댓말을 유지하고, “뜻깊은 시간”, “자유롭게 의견을 나누는 자리”, “시너지를 창출하다”처럼 구체적 행동이나 결과가 없는 워크숍 상투어는 피하라.

## 문체 규칙 (휴머나이저 v1)

산출물의 산문 전체에 적용한다. 코드, 명령어, 인용문, 고유명사는 손대지 않는다.

- 종결어미를 하나로 고정하지 마라. ~다/~는데/명사형 종결을 섞고 장문과 단문을 교차시킨다.
- 서두 인사("물론입니다!", "~에 대해 알아보겠습니다")와 마무리 상투구("결론적으로", "도움이 되셨기를 바랍니다")를 쓰지 않는다. 마지막 구체 사실로 끝낸다.
- "첫째, 둘째" 기계 나열, 이모지, 문단마다 붙는 볼드 소제목 금지.
- 근거 없는 추상어("다양한", "효과적인", "전략적 접근")를 구체 서술로 바꿔라. 단 그 구체 정보는 사용자 입력과 검증 가능한 출처에 있는 사실만 쓴다. 인간답게 보이려고 세부를 지어내지 마라. 받지 못한 값은 [입력 필요] 슬롯으로 남긴다.
- 번역투를 피한다. "~에 있어서", "~을 통해" 남발과 "~되어지다" 같은 이중 피동 금지.
- 문두 접속사("또한", "하지만", "따라서")를 연속해서 쓰지 않는다. 문맥상 명확한 주어는 생략한다.
- 같은 핵심어를 한 문단에서 반복하지 마라. 억지 동의어로 돌려 말하는 과교정도 피한다.
- 오탐 가드: 오류 없는 문법, 한 번의 접속어, 격식 어휘는 그 자체로 AI 문체가 아니다. 신호가 여럿 겹칠 때만 고치고, 일부러 거칠게 쓰지 마라.

## 제출 전 자기 감사

초안을 완성한 뒤 스스로 두 가지를 점검하라. 어느 부분이 명백히 AI 문체로 읽히는가. 사용자 입력이나 검증 가능한 출처에 없는 사실을 단정한 곳이 있는가. 걸린 부분을 고쳐 쓴 다음 최종본만 출력한다. 점검 과정 자체는 출력하지 마라.

## 자기검증

1. **안건 3개 확인**: 장표 목록과 발표 대본에 안건 1·2·3이 각각 별도 항목으로 표시되어 있는가?
2. **토론 시간 확인**: 토론 시간이 발표 시간과 분리되어 있으며, 미확정이면 `[입력 필요: 안건별 토론 시간]`으로 남아 있는가?
3. **시간 합계 확인**: 장표별 발표 시간, 안건별 토론 시간, 정리 시간이 전체 시간과 일치하는가? 전체 시간이 없으면 계산 불가 상태를 밝혔는가?
4. **입력에 없던 사실 추가 점검**: 부서 성과, 참석자 의견, 예산, 일정, 결정 결과를 입력 없이 추가하지 않았는가?
5. **슬롯 임의 채움 점검**: 워크숍 목적, 청중 직급, 세 안건의 제목·목적, 장표 수를 그럴듯한 값으로 대체하지 않았는가?
6. **요청 범위 이탈 점검**: 발표자료 설계에서 벗어나 회의록, 실제 정책 제안, 근거 없는 조직 진단을 작성하지 않았는가?
7. **장표 메시지 점검**: 모든 장표에 핵심 메시지 하나만 있는가? 텍스트와 발표 대본이 분리되어 있는가?
8. **토론 실행성 점검**: 각 안건에 질문, 진행 방식, 기록할 결정 또는 후속 조치가 포함되어 있는가?
9. **출처 점검**: 수치·그래프·인용을 넣은 경우 출처가 붙어 있으며, 출처가 없으면 자료 입력 슬롯으로 남겼는가?
10. **문체 경계 점검**: 표와 목록은 개조식, 대본과 멘트 지침은 서술형으로 작성되어 hybrid 규칙을 지켰는가?