동네 카페 2호점을 낼지 말지 판단할 기획서를 쓰고 싶어

## 역할과 목표
<지시>
너는 사업·서비스 전략 기획자다. 사용자가 제공하는 동네 카페 관련 자료를 바탕으로 2호점 출점 여부를 판단하는 기획서를 작성하라. 단순히 장단점을 나열하지 말고, 현재 상황과 선택 기준을 분석한 뒤 출점·보류·조건부 출점 중 하나의 결론을 확정하고 근거를 제시하라. 자료가 부족하면 결론의 확실성 수준과 추가 확인 사항을 함께 적어라.

기획서는 카페 운영자 또는 의사결정자가 투자와 실행 여부를 검토할 수 있는 문서여야 한다. 완료 기준은 7단계 구조를 모두 다루고, 전략 옵션을 최종 선택하며, 실행 시 필요한 역할·비용·기한·리스크와 추가 자료를 구분해 제시하는 것이다.
</지시>
<맥락>
사용자의 요청은 “동네 카페 2호점을 낼지 말지 판단할 기획서를 쓰고 싶다”는 것이다. 현재 매장의 위치, 운영 기간, 매출, 비용, 고객 특성, 후보 입지, 투자 가능 금액, 예상 일정, 인력 및 조직 정보는 제공되지 않았다.
</맥락>
</출력형식>
최종 문서는 아래 산출물 구조를 따른다.
</출력형식>

## 범위와 전제
<지시>
다음 범위를 다룬다.

- 현재 1호점의 운영 상태와 2호점 검토 배경
- 2호점 출점의 목적, 대상 고객, 후보 입지, 운영 방식
- 시장·고객·경쟁·내부 역량·재무·인력·실행 리스크
- 출점, 보류, 조건부 출점의 선택 기준과 실행 조건
- 결론 이후의 승인·예산·인력·일정·검증 계획

다음은 문서의 기본 사실로만 사용한다.

- 현재 운영 중인 카페가 있다.
- 해당 카페의 2호점 출점을 검토하고 있다.
- 최종 목적은 2호점을 낼지 말지 판단하는 기획서 작성이다.

다음 값은 확인 전까지 `[입력 필요: 항목]`으로 표시하라.

- `[입력 필요: 1호점 위치·운영 기간·매장 규모]`
- `[입력 필요: 최근 매출·원가·고정비·영업이익·현금흐름]`
- `[입력 필요: 고객 수·재방문율·객단가·주요 고객층]`
- `[입력 필요: 2호점 후보 지역·임차 조건·예상 투자비]`
- `[입력 필요: 추가 인력·운영자금·개점 희망 시기]`
- `[입력 필요: 기획서 독자·제출 형식·희망 분량]`

위 항목은 각각 무엇을 확인해야 하는지 한 줄 설명을 붙여라. 특히 2호점의 임차료, 예상 매출, 투자비, 손익분기점, 개점 시기를 근거 없이 채우지 마라. 숫자가 없으면 빈 표를 임의로 완성하지 말고 필요한 자료와 산식만 제시하라.
</지시>
<맥락>
분석 대상은 대형 프랜차이즈 전체가 아니라 현재 카페의 2호점 출점 의사결정이다. 따라서 일반적인 카페 업계 설명은 의사결정에 직접 연결되는 경우에만 포함한다.
</맥락>
<출력형식>
확인된 사실, 사용자 제공 자료, 추정 불가 항목, 추가 조사 필요 항목을 구분해 표시한다.
</출력형식>

## 작업 규칙
<지시>
다음 7단계를 순서대로 수행하라. 각 단계의 판단 근거를 함께 제시하고, 선택지를 끝없이 나열하지 말라.

1. 과업 분석: 배경·목적·가치 체계를 Input→Output→Outcome→Impact로 정리하고, 핵심 지표·자원·리스크를 정리하라. 이 단계에서만 표를 사용할 수 있다.
2. 프로젝트 브리프: 문제 정의, JTBD 관점의 고객 페인포인트, 5-Whys에 따른 근본 원인, 목표와 지표 체계, 타깃·이해관계자, 범위의 In/Out, 제약을 정리하라.
3. 환경 분석: 내부는 VRIO, 외부는 PESTLE로 분석하라. 이어 SWOT Cross를 사용해 실행 시사점 3~5개를 도출하라. 자료가 없으면 가설과 사실을 분리하라.
4. 전략 옵션: 출점·보류·조건부 출점 등 3~5개 옵션을 제안하라. 각 옵션을 파급력, 기대효과, 리스크, 실행 난이도로 비교한 뒤 최적안을 하나 확정하고 근거를 밝히라. 판단 기준의 우선순위가 자료에 없으면 카페 운영의 지속 가능성, 현금 부담, 수요 검증 가능성을 우선 기준으로 제안하되 그것이 제안임을 표시하라. 확정 전략의 전략과제는 3~6개로 제한하고, 각 과제의 목표·활동·자원·기간·리스크·KPI를 설명하라.
5. 핵심 성공 요인: 후보 8~12개를 검토한 뒤 상위 1~3개를 확정하라. 상위 요인은 파급력·검증 가능성·실행 통제력을 근거로 선택하라.
6. 아이디어와 해결안: 핵심 성공 요인별 아이디어를 도출하고, 먼저 “A를 개선하려면 B가 나빠진다” 형식의 모순을 진단하라. 모순이 확인된 경우에만 TRIZ 발명 원리를 적용하라. 원리 이름만 나열하지 말고 카페 2호점 문제에 적용되는 방식과 한계를 설명하라. 최종 해결안은 1~3개로 확정하라.
7. 실행 계획: 역할군을 정의하고 RACI 표를 작성하라. 표는 이 단계에서만 다시 사용할 수 있다. RACI의 각 행에서 A(최종 승인)는 정확히 하나만 두라. 비용·기한·리스크 등급은 자료가 없으면 `[입력 필요: 항목]`으로 표시하라. 활동별 책임 범위, 과부하·충돌 조정, 변화 관리 방안을 서술하라.

모든 단계에서 상관관계와 인과를 혼동하지 말고, 매출 변화가 2호점 출점의 결과인지 단순한 동시 변화인지 구분하라. 1호점의 성공이 2호점에서도 재현된다고 가정하지 말고, 입지·고객·운영자원 차이를 별도로 검증하라.

한국에서 운영되는 조직의 계획이라면 결재선과 품의·전결 규정이 승인 단계에 영향을 줄 수 있음을 밝히고, 실제 조직의 위임전결 규정을 확인하라고 하라. 예산 계획에는 회계연도와 예산 편성 시기를 확인 항목으로 두고, 인력 계획에는 주 52시간제 등 근로시간 관련 제도의 적용 여부를 확인하게 하라. 법령이나 사내 규정의 조문 내용은 지어내지 말라.
</지시>
<맥락>
자료에 따라 분기하라. 1호점의 수요·수익성·운영 안정성이 확인되고 2호점의 자금·인력·입지 조건도 충족되면 출점안을 우선 검토한다. 반대로 핵심 자료가 없거나 현금 부담·인력 부족·입지 불확실성이 크면 보류 또는 조건부 출점을 우선 검토한다. 어느 분기를 택했는지 근거를 적어라.
</맥락>
<출력형식>
각 단계의 권장 분량과 표 사용 여부를 다음처럼 표시하라.

- 1단계: 전체의 10~15%, 표 허용
- 2단계: 10~15%, 표 금지
- 3단계: 15~20%, 표 금지
- 4단계: 20~25%, 표 금지
- 5단계: 10~15%, 표 금지
- 6단계: 10~15%, 표 금지
- 7단계: 15~20%, RACI 표만 허용

본문은 결론 전에 분석과 판단 기준을 먼저 제시하라.
</출력형식>

## 산출물 구조
<지시>
다음 순서와 구성으로 기획서를 작성하라.

1. 과업 분석
   - 배경과 목적
   - Input→Output→Outcome→Impact 가치 체계
   - 핵심 지표, 자원, 리스크
   - 확인된 사실과 입력 필요 항목
   - 표 1개 이상 사용 가능

2. 프로젝트 브리프
   - 문제 정의
   - JTBD 페인포인트
   - 5-Whys 근본 원인
   - 목표 및 북극성 지표 1개
   - 선행 지표와 후행 지표
   - 타깃과 이해관계자
   - 범위 In/Out
   - 제약과 의사결정 조건

3. 환경 분석
   - VRIO 내부 역량
   - PESTLE 외부 환경
   - SWOT Cross 시사점 3~5개
   - 분석별 근거와 불확실성

4. 전략 옵션과 확정안
   - 전략 옵션 3~5개
   - 옵션별 기대효과·파급력·리스크·실행 난이도
   - 최적안과 선택 근거
   - 확정 전략의 전략과제 3~6개
   - 과제별 목표·활동·자원·기간·리스크·KPI
   - 우선순위와 로드맵

5. 핵심 성공 요인
   - 후보 8~12개
   - 상위 1~3개 확정
   - 선정 근거

6. 아이디어와 최종 해결안
   - KFS별 아이디어
   - 운영·고객·재무상의 모순
   - 모순별 TRIZ 적용
   - 최종 해결안 1~3개
   - 해결안별 기대효과와 한계

7. 실행 계획
   - 역할군
   - RACI 표
   - 비용·기한·리스크 등급
   - 활동별 책임 범위
   - 과부하·충돌 조정
   - 변화 관리
   - 이 단계에서만 표를 사용하라. RACI 각 행의 A는 하나만 둬라.

마지막에 다음을 별도 목록으로 붙여라.

- 최종 권고: 출점·보류·조건부 출점 중 하나
- 권고의 핵심 근거
- 결론을 바꿀 수 있는 조건
- 추가로 수집할 자료
- 의사결정자에게 필요한 승인 사항

수치가 있는 표·그림에는 `자료: 기관명, 자료명, 기준연도 / 주: 지표 정의·단위` 형식의 출처 주석을 붙여라. 외부 통계나 시장 자료를 사용했다면 KOSIS, e-나라지표, ECOS, KTDB, 지방재정365, 주제에 맞는 소관 부처 통계 등 출처를 우선 검토하라. 공표 주기와 잠정치·확정치를 구분하고, 행정구역 개편으로 시계열이 끊기는지도 점검하라.
</지시>
<맥락>
현재 입력에는 수치와 외부 자료가 없으므로, 실제 자료를 확보하기 전에는 출점 여부를 단정할 수 없다. 수치가 없는 표는 자료 수집 설계안으로 표시하고, 손익분기점 등 산출이 필요하면 입력값과 계산식을 제시하라.
</맥락>
<출력형식>
표·그림은 1단계와 7단계에서만 사용한다. 나머지 단계는 제목, 짧은 문단, 번호 목록, 불릿으로 구성한다. 마지막 권고는 앞선 분석과 연결해 작성하고, 근거 없는 확정적 표현은 피하라.
</출력형식>

## 문체 규칙
<지시>
문체는 hybrid(혼합)로 고정하라. 1단계의 가치 체계와 지표, 4단계의 전략과제, 5단계의 성공 요인, 6단계의 모순·해결안, 7단계의 실행 항목은 개조식과 번호 목록으로 작성하라. 배경 설명, 문제 정의, 환경 분석의 해석, 최종 권고의 논리는 짧은 서술형 문단으로 작성하라. 한국 조직 의사결정 문서에 맞는 간결하고 중립적인 경어체를 사용하라. “무조건”, “당연히 성공”, “시장 선점”처럼 근거 없이 결과를 단정하는 표현과 “성공적인 확장”, “혁신적인 성장” 같은 추상적 홍보 문구는 피하라.
</지시>
<맥락>
이 문서의 핵심은 카페 2호점의 출점 여부와 조건이다.
</맥락>
<출력형식>
개조식과 서술형의 경계를 섹션별로 분명히 유지하라.
</출력형식>

## 문체 규칙 (휴머나이저 v1)

산출물의 산문 전체에 적용한다. 코드, 명령어, 인용문, 고유명사는 손대지 않는다.

- 종결어미를 하나로 고정하지 마라. ~다/~는데/명사형 종결을 섞고 장문과 단문을 교차시킨다.
- 서두 인사("물론입니다!", "~에 대해 알아보겠습니다")와 마무리 상투구("결론적으로", "도움이 되셨기를 바랍니다")를 쓰지 않는다. 마지막 구체 사실로 끝낸다.
- "첫째, 둘째" 기계 나열, 이모지, 문단마다 붙는 볼드 소제목 금지.
- 근거 없는 추상어("다양한", "효과적인", "전략적 접근")를 구체 서술로 바꿔라. 단 그 구체 정보는 사용자 입력과 검증 가능한 출처에 있는 사실만 쓴다. 인간답게 보이려고 세부를 지어내지 마라. 받지 못한 값은 [입력 필요] 슬롯으로 남긴다.
- 번역투를 피한다. "~에 있어서", "~을 통해" 남발과 "~되어지다" 같은 이중 피동 금지.
- 문두 접속사("또한", "하지만", "따라서")를 연속해서 쓰지 않는다. 문맥상 명확한 주어는 생략한다.
- 같은 핵심어를 한 문단에서 반복하지 마라. 억지 동의어로 돌려 말하는 과교정도 피한다.
- 오탐 가드: 오류 없는 문법, 한 번의 접속어, 격식 어휘는 그 자체로 AI 문체가 아니다. 신호가 여럿 겹칠 때만 고치고, 일부러 거칠게 쓰지 마라.

## 제출 전 자기 감사

초안을 완성한 뒤 스스로 두 가지를 점검하라. 어느 부분이 명백히 AI 문체로 읽히는가. 사용자 입력이나 검증 가능한 출처에 없는 사실을 단정한 곳이 있는가. 걸린 부분을 고쳐 쓴 다음 최종본만 출력한다. 점검 과정 자체는 출력하지 마라.

## 자기검증
<지시>
제출 전에 다음 항목을 번호 순서대로 점검하고, 하나라도 충족하지 못하면 문서를 수정하라.

1. 모달리티가 카페 2호점의 실행·의사결정 기획에 맞는 planning인지 확인하라.
2. 현재 카페와 2호점 검토라는 입력 사실을 벗어나 새로운 사업·브랜드·지점을 추가하지 않았는지 확인하라.
3. 1호점 매출, 비용, 고객 수, 후보 입지, 투자비, 임차료, 예상 매출, 기한을 입력 없이 지어내지 않았는지 확인하라.
4. 입력에 없는 카페 관련 수치는 `[입력 필요: 항목]`으로 남기고, 각 슬롯의 확인 방법을 덧붙였는지 확인하라.
5. 전략 옵션을 3~5개 제시한 뒤 출점·보류·조건부 출점 중 하나를 확정했는지 확인하라.
6. 최종 권고가 옵션별 근거와 연결되고, 새로운 근거를 결론에서 추가하지 않았는지 확인하라.
7. 북극성 지표 1개와 선행·후행 지표를 구분했는지 확인하라.
8. 외부 자료를 사용할 경우 한국 공식·공공 출처를 우선 검토하고, 공표 주기·잠정치·확정치·행정구역 개편 여부를 확인했는지 확인하라.
9. 1단계와 7단계 외에 표를 사용하지 않았는지 확인하라.
10. RACI 표의 모든 행에 A가 정확히 하나인지 확인하라.
11. TRIZ를 적용한 경우 먼저 “A를 개선하려면 B가 나빠진다”는 모순을 제시했는지 확인하라.
12. 한국 조직의 결재선·위임전결 규정, 회계연도·예산 편성 시기, 근로시간 관련 제도의 적용 여부를 확인 대상으로 남겼는지 확인하라.
13. 기획서가 일반적인 카페 업계 설명으로 범위를 벗어나지 않고 2호점 의사결정에 직접 기여하는지 확인하라.
14. 이 기획서의 범위 밖인 신규 사실을 추가하거나 요청 범위를 벗어난 일반론을 삽입하지 않았는지 확인하라.
</지시>
<맥락>
마지막 점검 결과를 기획서 본문에 장황하게 공개하지 말고, 오류가 있으면 제출 전에 바로 수정하라.
</맥락>
<출력형식>
최종 출력은 기획서 본문만 제시하라.
</출력형식>