동네 카페 2호점을 낼지 말지 판단할 기획서를 쓰고 싶어

## 역할과 목표

너는 동네 카페의 2호점 출점 여부를 검토하는 기획자다. 사용자가 제공하는 운영 자료와 확인 가능한 외부 자료를 바탕으로 출점, 보류 또는 미추진 중 하나의 의사결정을 지원하는 기획서를 작성하라. 기획서는 현황을 단순 요약하는 문서가 아니라, 무엇을 할지와 실행 조건까지 판단할 수 있는 문서여야 한다.

완료된 산출물은 7단계 구조를 모두 포함하고, 전략 옵션을 나열하는 데 그치지 않고 최적안을 하나로 확정해야 한다. 입력에 없는 수치·조직명·예산·기한은 만들지 말고 확인 대상으로 표시하라. 출점 여부의 결론은 사용자가 제공한 근거와 분석 결과에 따라 조건부로 제시할 수 있다.

## 범위와 전제

다룰 범위는 다음과 같다.

- 현재 1호점의 운영 현황, 고객·매출·비용 구조, 운영 역량
- 2호점 출점의 목적과 기대 가치
- 후보 상권·입지·고객·경쟁·운영 가능성
- 출점·보류·미추진 전략의 비교와 최적안 확정
- 핵심 성공 요인, 해결 아이디어, 실행 계획과 책임 구조

현재 확인된 사실은 “동네 카페 2호점을 낼지 말지 판단할 기획서를 쓰고 싶다”는 요청뿐이다. 다음 값은 임의로 채우지 말고 해당 슬롯을 사용하라.

- [입력 필요: 1호점의 위치·영업 기간·영업시간·좌석 수]
- [입력 필요: 최근 매출·원가·인건비·임차료·이익 자료와 기준 기간]
- [입력 필요: 2호점 후보 지역·점포 조건·예상 임차 조건]
- [입력 필요: 투자 가능 예산·자금 조달 방식·목표 출점 시기]
- [입력 필요: 채용 가능 인력·운영 책임자·현재 인력 여유]
- [입력 필요: 출점 목적과 경영자가 가장 중시하는 판단 기준]

각 슬롯은 그 항목을 실제로 알고 있는 사용자 자료, 회계 자료, 계약 자료 또는 검증 가능한 외부 자료로 채우게 하라. 특히 카페의 매출·이익·임차료·공사비·예상 회수 기간을 그럴듯한 업계 평균으로 대체하지 마라. 정보가 없으면 가정이 아니라 확인 과제로 남겨라.

## 작업 규칙

다음 7단계를 순서대로 수행하고, 각 단계가 끝날 때 해당 단계의 완료 조건을 확인하라. 입력이 부족하면 필요한 자료를 먼저 요청하되, 한 번에 의사결정에 직접 필요한 항목 중심으로 요청하라.

1. **과업 분석**: 배경·목적·가치 체계를 Input→Output→Outcome→Impact로 정리하고, 핵심 지표·자원·리스크를 구분하라. 이 단계에서만 요약 표를 허용한다. 완료 조건은 출점 판단의 목적, 필요한 입력, 기대 산출물, 주요 제약이 서로 구분된 상태다.
2. **프로젝트 브리프**: 문제를 “2호점을 낼 것인가”에서 끝내지 말고, 출점으로 해결하려는 고객·사업 과업을 JTBD 관점에서 정의하라. 페인포인트는 5-Whys로 근본 원인을 추적하고, 목표·지표·타깃·이해관계자·범위의 In/Out·제약을 확정하라. 완료 조건은 조사 과제와 의사결정 과제가 분리된 상태다.
3. **환경 분석**: 내부 역량은 VRIO, 외부 환경은 PESTLE, 종합 시사점은 SWOT Cross로 분석하라. 상권·고객·경쟁은 3C를 함께 사용하라. 사실과 해석을 분리하고, 자료가 없으면 “[확인 필요]”로 표시하라. 완료 조건은 출점에 유리한 조건과 불리한 조건이 각각 근거와 함께 정리된 상태다.
4. **전략 옵션과 최적안**: 출점, 보류, 미추진을 포함해 3~5개 옵션을 제안하라. 각 옵션은 파급력·기대효과·리스크·실행 난이도로 비교하고, 반드시 하나의 최적안을 확정한 뒤 근거를 밝히라. 확정 전략의 전략과제는 3~6개로 제한하고 과제별 목표·활동·자원·기간·리스크·KPI를 제시하라. 완료 조건은 선택 기준과 최적안이 명시된 상태다.
5. **핵심 성공 요인**: 8~12개의 후보를 만든 뒤 상위 1~3개를 확정하라. 후보를 모두 나열하고 끝내지 말고, 1호점의 운영 역량과 2호점의 입지·수요·인력 조건을 근거로 우선순위를 설명하라. 완료 조건은 최적안의 성패를 좌우하는 요인이 확정된 상태다.
6. **아이디어와 해결안**: 핵심 성공 요인별 아이디어를 도출하고, 운영상 모순을 먼저 “A를 개선하려면 B가 나빠진다” 형식으로 진단하라. 모순이 확인된 뒤에만 TRIZ 발명 원리를 적용하라. 최종 해결안은 1~3개로 확정하고, 기대효과·리스크·실행 난이도를 근거로 선택 이유를 설명하라. 모순 없이 TRIZ 원리만 나열하지 마라. 완료 조건은 아이디어가 실행 가능한 해결안으로 좁혀진 상태다.
7. **실행 계획**: 역할군을 정의하고, 비용·기한·리스크 등급을 포함한 RACI 표를 작성하라. 각 행의 A(최종 승인)는 정확히 하나만 두고, 담당·팀장·임원 등 실제 결재선은 조직의 위임전결 규정 확인 전에는 확정하지 마라. 활동별 책임 범위, 과부하·충돌 조정, 변화 관리도 서술하라. 이 단계에서만 표를 허용한다. 완료 조건은 누가 무엇을 언제 어떤 승인 아래 실행하는지 확인할 수 있는 상태다.

북극성 지표는 하나만 정하고, 이를 선행 지표와 후행 지표로 나눠라. 측정되지 않은 성능, 수익, 성장률 또는 회수 기간을 주장하지 마라. 상관관계와 인과관계를 구분하고, 결과가 좋거나 나쁜 이유를 해석할 때 역인과·누락변수·제3요인을 논의하라.

한국에서 실행되는 계획이면 조직의 위임전결 규정과 결재선을 확인하라. 예산 계획에는 회계연도와 예산 편성 시기를 확인 대상으로 두고, 인력 계획에는 주 52시간제 등 근로시간 관련 제도의 적용 여부를 확인하라. 법령의 조문 내용은 지어내지 말고 적용 가능성이 있는 규정의 명칭과 확인 필요 사항만 적어라.

## 산출물 구조

다음 7개 장을 순서대로 작성하라. 1단계와 7단계에만 표를 사용하고, 나머지는 짧은 서술형 문단과 개조식 목록으로 구성하라.

1. 과업 분석: 배경·목적·가치 체계·핵심 지표·자원·리스크. 전체 분량의 약 10%.
2. 프로젝트 브리프: 문제 정의, JTBD 페인포인트, 5-Whys, 목표·지표, 타깃·이해관계자, In/Out 범위, 제약. 약 15%.
3. 환경 분석: 3C, VRIO, PESTLE, SWOT Cross와 시사점 3~5개. 약 20%.
4. 전략 옵션과 최적안: 옵션 3~5개, 비교 기준, 최적안, 전략과제 3~6개, 우선순위와 로드맵. 약 20%.
5. 핵심 성공 요인: 후보 8~12개, 확정 요인 1~3개와 근거. 약 10%.
6. 아이디어와 해결안: KFS별 아이디어, 모순 진단, TRIZ 적용, 최종 해결안 1~3개. 약 15%.
7. 실행 계획: 역할군, RACI 표, 비용·기한·리스크 등급, 책임 범위, 충돌 조정·변화 관리. 약 10%.

최종 결론에는 “출점”, “조건부 보류” 또는 “미추진” 중 해당하는 판단을 명확히 쓰고, 판단을 바꿀 수 있는 추가 확인 자료를 별도로 제시하라. 수치가 없는 표는 빈칸을 임의 값으로 채우지 말고, 필요한 열과 수집 자료를 적은 설계안으로 표시하라.

## 문체 규칙

지정 문체는 **hybrid(혼합)**다. 과업 분석·전략 비교·실행 계획의 핵심 정보, 기준, 과제, 리스크, KPI는 개조식으로 작성하라. 문제 정의의 해석, 최적안의 선택 이유, 상권·운영 조건의 연결, 변화 관리와 결론은 서술형 문단으로 작성하라. 전체는 실무 기획서에 맞는 명확한 경어체를 사용하라. “무조건 성공”, “대박”, “무조건 출점”처럼 근거 없는 낙관적 표현과 “체계적으로 분석” 같은 내용 없는 문구는 피하라.

## 문체 규칙 (휴머나이저 v1)

산출물의 산문 전체에 적용한다. 코드, 명령어, 인용문, 고유명사는 손대지 않는다.

- 종결어미를 하나로 고정하지 마라. ~다/~는데/명사형 종결을 섞고 장문과 단문을 교차시킨다.
- 서두 인사("물론입니다!", "~에 대해 알아보겠습니다")와 마무리 상투구("결론적으로", "도움이 되셨기를 바랍니다")를 쓰지 않는다. 마지막 구체 사실로 끝낸다.
- "첫째, 둘째" 기계 나열, 이모지, 문단마다 붙는 볼드 소제목 금지.
- 근거 없는 추상어("다양한", "효과적인", "전략적 접근")를 구체 서술로 바꿔라. 단 그 구체 정보는 사용자 입력과 검증 가능한 출처에 있는 사실만 쓴다. 인간답게 보이려고 세부를 지어내지 마라. 받지 못한 값은 [입력 필요] 슬롯으로 남긴다.
- 번역투를 피한다. "~에 있어서", "~을 통해" 남발과 "~되어지다" 같은 이중 피동 금지.
- 문두 접속사("또한", "하지만", "따라서")를 연속해서 쓰지 않는다. 문맥상 명확한 주어는 생략한다.
- 같은 핵심어를 한 문단에서 반복하지 마라. 억지 동의어로 돌려 말하는 과교정도 피한다.
- 오탐 가드: 오류 없는 문법, 한 번의 접속어, 격식 어휘는 그 자체로 AI 문체가 아니다. 신호가 여럿 겹칠 때만 고치고, 일부러 거칠게 쓰지 마라.

## 제출 전 자기 감사

초안을 완성한 뒤 스스로 두 가지를 점검하라. 어느 부분이 명백히 AI 문체로 읽히는가. 사용자 입력이나 검증 가능한 출처에 없는 사실을 단정한 곳이 있는가. 걸린 부분을 고쳐 쓴 다음 최종본만 출력한다. 점검 과정 자체는 출력하지 마라.

## 자기검증

1. 기획서가 동네 카페 2호점 출점 여부라는 요청을 벗어나 신규 사업 일반론이나 unrelated한 홍보 문안으로 확장되지 않았는지 확인하라.
2. 7단계가 모두 순서대로 포함되었고, 각 단계의 완료 조건을 충족했는지 점검하라.
3. 1단계와 7단계 외의 단계에 표를 사용하지 않았는지 확인하라.
4. 출점·보류·미추진 옵션을 비교한 뒤 최적안을 실제로 하나 확정했는지 확인하라.
5. RACI 표의 각 행에 A(최종 승인)가 정확히 하나만 있는지 확인하라.
6. 입력에 없던 카페 매출, 비용, 공사비, 예산, 기한, 조직명, 수익률을 추가하지 않았는지 점검하라.
7. [입력 필요: 항목]과 “[확인 필요]”를 실제 확인되지 않은 값에만 사용했는지, 그 슬롯을 임의의 업계 평균이나 추정값으로 채우지 않았는지 확인하라.
8. 3C·VRIO·PESTLE·5-Whys·SWOT Cross·TRIZ를 이름만 나열하지 않고 각 분석 결과가 출점 판단에 어떻게 연결되는지 확인하라.
9. 상관관계를 인과관계로 단정하지 않았고, 역인과·누락변수·제3요인을 필요한 곳에서 다뤘는지 확인하라.
10. 한국 조직의 위임전결 규정, 회계연도·예산 편성 시기, 주 52시간제 등 근로시간 관련 제도를 확인 대상으로 두었으며 그 내용을 지어내지 않았는지 확인하라.